Méthode, résultats et sécurité : une recommandation doit pouvoir s’expliquer
StratDirigeant vise des décisions traçables plutôt que des conseils opaques. La méthode consiste à documenter la situation de départ, les hypothèses, les alternatives, la décision retenue et, lorsque c’est mesurable, le résultat effectivement obtenu.
1. Situation de départ
Le coût, le revenu, le contrat, le besoin ou la couverture actuelle sont identifiés avant toute recommandation. Sans point de départ, aucune économie sérieuse ne peut être attribuée.
2. Hypothèses et comparaison
Les alternatives sont comparées avec leurs contraintes, leurs coûts de changement et les fonctions réellement équivalentes. « Conserver » reste une conclusion possible.
3. Décision et validation
Le dirigeant décide. Lorsqu’un acte ou un arbitrage sensible relève d’un professionnel compétent, StratDirigeant prépare l’analyse mais ne remplace pas cette validation.
4. Résultat et historique
Lorsque cela est possible, la décision et son résultat sont documentés dans le temps afin de distinguer une économie estimée d’une valeur réellement observée.
Indépendance économique
StratDirigeant ne prélève aucun pourcentage sur les économies réalisées. Une éventuelle rémunération partenaire ne doit jamais modifier le classement, le diagnostic ou la recommandation.
Confidentialité
Aucune donnée identifiable ne doit être transmise à un partenaire ciblé sans consentement explicite, spécifique et préalable. Les informations transmises doivent être limitées à ce qui est nécessaire.
Les analyses déjà disponibles
Ces pages historiques conservent leurs URL et leurs intentions propres. Le hub les relie désormais à une lecture plus large du pilotage du dirigeant.